W dniu 4 lipca 2022 roku w naszej firmie odbyła sięW połowie rokuSpotkanie pracownikóww dużej sali konferencyjnej.Celem konferencji jest wzmacnianie wewnętrznej spójności pracowników.Równieżzwiększyć konkurencyjność firmy.Tymczasem do Iinspirowaćthezapał do pracy zespołowej.Pozwól każdemu personelowi zrozumieć, co się dzieje w biznesie i jak dobrze działać później.
my spodsumować pracę rynku w pierwszej połowie 2022 roku i przeanalizować trend rozwoju firmyw nadchodzącym półroczu.We cokreślić kierunek i cele prac w drugiej połowie roku.
W ogólnej agendzie wyróżniliśmy firmęnajlepsi pracownicy zznakomita wydajność.Ukaraj także personel o złych wynikach.Podkreślamyrola motywacji, subiektywnej inicjatywy wszystkich pracowników.PodczasspotkanieHandel wewnętrzny&Handel zagranicznydziałdzielićdodnoszący sukcesyprzypadków (Zdobyte duże zamówienia)oraz szczegóły dotrzeczywistyoperacja.Ogólnie rzecz biorąc, występ pierwszej połowy jest całkiem zadowalający.Skończyliśmy całkiem dobrze.
TTematy udostępniania są następujące: 1. Napisz od podstaw list rozwojowy, aby rozwinąćklienci;2. Po braku zamówienia,przywdziewać'poddawać się ii wreszcie otrzymać zamówienie;3. Sprawny rozwój klientów;4. Wytrwałość- Trzymać się2 lata na kontynuację, aby zdobyć klientów;5. Chwyć klientów z wyższej półki, krok po kroku, aby klienci akceptowali zamówienia o wysokich cenach;6. Negocjacje zamówienia po uzyskaniu informacji o zapotrzebowaniu zamawiającego z Internetu;7. Pomyślnie zaakceptuj zlecenie ze strategią wyceny wycofania się;8. Małe firmy szybko stają się dostawcami wielowiekowych niemieckich przedsiębiorstw;9. Odwrotny rozwój rynku docelowego i wielokrotna kontynuacjai skutecznie zdobytyzamówienie.10.Zmiana z zapytania klienta w serwisie B2B na zamówienie.11. Dokładnie przeanalizuj wartość klienta, ostatecznie uzyskaj zamówienie.12. Najpierw zdobyć, potem stracić, a potem ponownie pozyskać klienta.
Czas postu: lipiec-06-2022